認(rèn)真履職，敢于擔(dān)當(dāng)，為全面完成2016年安全生產(chǎn)工作而努力奮斗
—公司召開(kāi)2016年度安全環(huán)保座談會(huì)
1月18日下午，公司召開(kāi)2016年度安全、環(huán)保工作座談會(huì)。公司董事長(zhǎng)朱壽濤、總經(jīng)理劉玉江、副總經(jīng)理趙雁寧、監(jiān)事會(huì)主席段衡杰、黨委副書(shū)記周文革、安全生產(chǎn)總監(jiān)張漢武出席了會(huì)議。各分（子）公司、職能中心負(fù)責(zé)人、各專業(yè)技術(shù)人員、員工代表等參加了會(huì)議。
會(huì)上，各單位就2015年度安全、環(huán)保工作中的成績(jī)、不足、存在的問(wèn)題等進(jìn)行了客觀的分析、總結(jié)和交流，提出了有效的解決措施和辦法，簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，并在安全生產(chǎn)承諾書(shū)上簽字。
安全生產(chǎn)總監(jiān)張漢武作了題為《重預(yù)防、抓治本，安全生產(chǎn)任重道遠(yuǎn)，為全面完成2016年安全生產(chǎn)目標(biāo)而努力奮斗》的工作報(bào)告。報(bào)告中回顧了公司2015年度的安全生產(chǎn)工作，分析了目前存在的重點(diǎn)問(wèn)題，同時(shí)認(rèn)真部署了2016年安全生產(chǎn)工作，提出以下六點(diǎn)工作措施：一是狠抓安全責(zé)任落實(shí)，健全安全績(jī)效獎(jiǎng)懲機(jī)制；二是扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”工作，徹底排除安全事故隱患；三是創(chuàng)新培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)質(zhì)量；四是強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化管理；五是加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源管控，嚴(yán)格落實(shí)應(yīng)急演練；六是加強(qiáng)重點(diǎn)污染源治理，嚴(yán)格控制“三廢”排放。各單位要制定詳細(xì)的工作方案，認(rèn)真執(zhí)行，確保2016年的安全生產(chǎn)目標(biāo)全面完成。
總經(jīng)理劉玉江根據(jù)各單位的發(fā)言內(nèi)容作了總結(jié)講話，提出以下幾點(diǎn)要求：一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化培訓(xùn)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作建設(shè)；二是認(rèn)真執(zhí)行安全管理制度，必須把安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)裝進(jìn)制度的籠子里；三是嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)應(yīng)急演練，切實(shí)提高各單位應(yīng)急救援能力；四是持續(xù)推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化和班組安全建設(shè)的工作，做到全員參與、上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管。
會(huì)議最后，公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記朱壽濤發(fā)表了重要講話，對(duì)公司今后的安全管理工作提出了幾點(diǎn)意見(jiàn)。首先，突出一個(gè)主題，即全面落實(shí)安全責(zé)任。要強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”，對(duì)發(fā)生安全生產(chǎn)事故單位的主要負(fù)責(zé)人，嚴(yán)肅處理，必須追究，絕不姑息；其次，抓好五個(gè)方面的工作。一是緊盯目標(biāo)：圍繞目標(biāo)層層分解，加大安全目標(biāo)責(zé)任宣傳力度，讓安全目標(biāo)深入人心；二是完善安全管理制度：進(jìn)一步細(xì)化、健全制度建設(shè)，讓所有人按制度辦事，才是安全生產(chǎn)的主要保障；三是抓好安全文化建設(shè)：安全是企業(yè)發(fā)展的生命線，安全文化就是生命線中的血液，是實(shí)現(xiàn)安全的靈魂。通過(guò)開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)，深刻理解安全文化建設(shè)的意義，讓安全文化建設(shè)作為安全管理的創(chuàng)新方式，推動(dòng)各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展；四是重實(shí)干，抓落實(shí)：實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的關(guān)鍵在于抓好落實(shí)，抓出成效。各單位要下大力氣，下大功夫，把“落實(shí)”貫穿于工作的全過(guò)程，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“零事故”的安全目標(biāo)；五是轉(zhuǎn)變安全意識(shí)，創(chuàng)新安全管理：各單位的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)要有積極向上的管理態(tài)度，對(duì)安全生產(chǎn)管理和投入要給予足夠的重視，要?jiǎng)?chuàng)新安全管理的形式、方法和手段，要培養(yǎng)員工規(guī)范操作、遵章守紀(jì)的自覺(jué)性，提高安全意識(shí)，提升管理質(zhì)量。
這次安全、環(huán)保座談會(huì)明確了安全生產(chǎn)管理的指導(dǎo)思想、工作措施。2016年，在公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)，打造精細(xì)化工工業(yè)園區(qū)的大環(huán)境下，基礎(chǔ)安全管理工作更為重要。各單位都必須為達(dá)康公司的發(fā)展樹(shù)立轉(zhuǎn)型標(biāo)桿，齊心協(xié)力，共同進(jìn)步，確保2016年安全生產(chǎn)目標(biāo)全面完成！
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